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  • 天门纺机公司获评“人力资源和社会保障工作先进单位”受表彰
发表日期:2010-05-07   字体:  

 “五一”前夕,湖北天门纺织机械有限公司被评为当地“人力资源和社会保障工作先进单位”,受到天门市人民政府的通报表彰。此前,天门纺机公司还获得“湖北省劳动关系和谐企业”荣誉称号。这是该公司坚持以人为本,构建和谐企业,促进企业经济健康、稳步发展所取得的成果。

    一、知法守法,构建企业与职工的和谐关系

   稳定和谐的劳动关系是企业发展的前提。公司自2000年改制以来,认真贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》、《湖北省女职工劳动保护规定》等法律、法规,建立和完善了劳动合同和集体合同制度。公司与全体员工签订了劳动合同,同工会代表签订了劳动安全卫生专项集体合同,同女工委员会签定了女职工权益保护专项集体合同。这些合同的签定,确立了企业与员工的关系,即企业与员工不再是一种单纯的雇佣关系;员工要为企业盈利创收,企业要按法律法规为员工负相应的责任。公司为履行好各类合同,建立了相关的监督保障机制。在制定劳动合同等有关制度的过程中,公司总是广泛听取员工的意见和建议,多次研究,反复修改,找出公司能承受、职工能接受的最佳方案。近五年来,公司没有发生一起劳动纠纷,也没有员工因为待遇问题和有关合同执行不到位问题到劳动仲裁部门上访。公司人事部长代木先因工作积极,被评为“2007-2008年度湖北省优秀基层劳动争议调解员”。

    二、依法落实相关保险制度,稳步提高员工收入水平

    公司严格执行国家社会保障政策,依法为员工办理了养老保险、医疗保险和工伤险,参保比例达到100%。公司自2000年改制以来,已经对员工工资进行了4次调整。员工平均工资在本地区的同类企业中居上等水平。此外,公司为鼓励员工长期在本公司工作,在原工资水平不变的基础上,增加了工龄工资。

    2008年下半年以来,公司遭遇金融危机的严重冲击,市场大面萎缩,销售大幅下降,经济效益严重受损,甚至出现负债现象。在此严峻的形势下,公司不但没有裁减一名员工,没有减少员工的工资待遇,而且还对收入偏低的员工进行补贴。公司生产一线员工实现的是计件工资制,即按工时工价计发工资,多劳多得。近年来,由于生产量减幅较大,大部分一线员工的工作量不饱和,按过去的结算标准,工资水平下降很多。对此,公司采取提高工价的办法,保证员工减产不减工资。这样,既稳定了人心,保住了一部分想辞职走人的熟练操作工,又增强了企业的凝聚力。

     三、加强对员工的劳动保护,维护员工的合法权益

   《劳动法》、《工会法》等法律法规的核心内容就是如何为员工维权,如何加强对员工的劳动保护。公司在执行这些法律法规时做到了以下几点:

   1、树立依法行事的观念

   公司聘请了常年法律顾问。法律顾问除了处理经济纠纷等案件外,很大一部分精力就用在《劳动法》、《工会法》、《女职工劳动保护条例》等法律、法规的宣贯、咨询及处理劳动纠纷上,使企业依法行事,员工依法维权。

    2、树立以人为本的经营理念

   公司为加强对员工的劳动保护,对所有特殊工种都进行了上岗培训,培训合格的拿到上岗证后才能上班,不合格的坚决予以辞退或调换到其它岗位,并严格按规定给这些在特殊岗位上工作的员工发放营养补贴;公司还按《湖北省女职工劳动保护规定》,对女职工每年进行2次“三查”。2010年3月份,公司安排全体女工进行了一次妇科检查。公司对怀孕7个月以上的女工,不安排加班和夜班,对特殊岗位作适当调整。女工在产假期内工资、奖金照发,不影响晋级、评先;公司按湖北省劳动厅制定的厂矿企业职工个人劳保用品发放标准,制定了本企业员工劳保发放管理办法,每月劳保用品开支均在2万元以上,全年劳保费用达到25万元。

   3、树立员工是一切财富的创造者的观念

    在民营企业,员工既是在为老板打工,赚取工钱,同时也是在为老板、为社会创造财富。因此,企业和企业老板就应该善待财富的创造者。

公司非常重视员工的福利待遇。为方便员工特别是单身员工的生活,公司办起内部食堂,对进餐员工给予20%的生活补贴;为解决单身员工住宿问题,公司在外租借民房,建起了单身员工宿舍区,并对宿舍区实行专人管理,保证开水、洗澡水的供应;公司在办公楼、车间配备饮水机55台,安装太阳能热水器30多台,安装电风扇350多台。每逢“三八”、“端午”、“中秋”、“春节”等节日,公司都要给员工发放物资,每年人均发放物资1000多元。

    4、树立安全第一的经营理念

   生命胜于一切,安全重于泰山。公司在生产经营活动中,始终把安全作为第一要务。认真贯彻安全生产法律法规,建立健全安全生产管理体系。公司除狠抓生产设备及生产设施等硬件的安全外,还花大气力进行了安全法制教育和安全意识教育以及安全隐患整改活动。公司开展了车间员工佩戴袖章轮流当一天安全生产督查员活动和车间每天利用班前五分钟背诵安全生产誓词的活动。

   5、树立科学技术是第一生产力的观念

  “十五”至“十一五”期间,公司投资1.5亿元进行了技术改造和基础建设,购置数控设备100多台(套),极大地减轻了工人的劳动强度。比如,过去一台普通车床需要一个工人操作,现在一个工人就可操作两至三台数控车床,而每台数控车床的工作效率是普通车床的3倍。这样计算下来,现在一名数控车床的操作工其工作效率至少是过去一名普通车工的8倍以上;此外,公司将原来破旧的厂房全部改造成了宽敞明亮的钢构厂房,为员工提供了舒适优雅的工作环境。过去油漆车间是公司有名的“赃、乱、差”的地方,油漆气体和粉尘对员工的身体危害较大,大家都不愿到那工作。在这次基础设施建设中,公司花300多万元对油漆车间的加工工艺、排污、除尘设施进行了改造,有关水质、噪音、粉尘等指标都符合环保部门的验收标准。这一改造工程为员工的身体健康提供了可靠的保证。

    四、以人为核心,构建企业文化

   人是企业之本,是企业一切财富的创造者。因此,要构建企业文化,首先要以人为核心,树立人文理念。公司在构建企业文化时,主要抓了以下工作:

    1、开展扶贫济困献爱心活动,构建阳光文化

公司建有困难职工档案,每年组织2次以上走访慰问困难员工的活动。对当年患大病、遭遇灾难的员工及家属,公司予以资助。在此基础上,公司员工间还经常开展捐款捐物献爱心等形式的互助互济活动。“以情感人,以理服人”是公司思想工作的核心理念。员工在工作和生活上遇到困难时,公司领导会及时找其交心、谈心,帮助解决生活疾苦;员工家属病重或去世时,公司领导必上门探望,致以慰问;员工在面临子女入学困难、家庭突遭变故时,公司领导必视其具体情况,帮助他们解决问题。如售后服务员梁传平的家属遭歹徒抢劫,被砍伤,公司总经理当即送去了5000元医药费,年底,工会又送去了2000元慰问金,并将此情况上报市总工会,请求援助。

    2、开展全员素质教育活动,构建学习文化

    公司在提高全员素质,打造学习型企业的活动中,采取多种形式,鼓励员工学技术、学业务。一是内部培训经常化。公司对每个新招聘的员工都要进行岗前培训学习,即安全规程、公司管理制度的培训学习。近几年来,公司共开办机械加工基础知识、工艺技术理论、销售业务、售后服务、计算机操作等方面的培训班近30期,参加培训800多人次;二是外部培训规范化。对于高精尖设备的操作培训,公司采取到厂家学习,请专家和师傅到公司授课等方式进行。此外,公司还与大专院校挂钩,定向培养自己的专业人才;三是寓教于乐,实现技能学习娱乐化。公司经常开展丰富多彩的技能比武活动,把趣味性、娱乐性揉进生产和学习实践中。2009年,公司开展了一次“叉车比武”,一次“车工技能比武”,一次“钳工技能比武”,一次“电焊工技能比武”。这种把竞技和趣味融为一体的活动提高了员工学技术、学业务的积极性。

    3、开展自娱自乐的文体活动,构建和谐文化

    公司每年都要开展不同形式的文体活动,如春节联欢晚会、歌咏比赛、拔河比赛、乒乓球、羽毛球、篮球等球类比赛和象棋、围棋比赛。2009年,公司组织全体员工到钟祥进行了一次春游,开展了一次趣味较强的“女子电动车障碍赛”和一次“男女混合步调一致竞走赛”,举办了1期摄影作品展和1期书画、诗歌散文作品大奖赛,举办了1次“红歌”大奖赛和1次迎春歌会。这些丰富多彩的文体娱乐活动,促进了广大员工的心身健康,提高了企业的凝聚力和向心力。

(傅新绪)

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