ITMA ASIA +CITME 2008精彩回顾 倍捻机 | 化纤成套设备 | 转杯纺 | 络筒机 | 细纱机 | 精梳机 | 针织机
 资讯首页 国内 国际 政策 视点 科技 企业 人物 专题 会展 市场 专利 本网动态
 频道直达: 媒体导读   专家专栏   研讨会   网上展   行业风向标
新闻搜索 
新闻征集 专家加盟 纺机周刊 RSS订阅
  中华纺机网 -> 纺机新闻 -> 访海鹰纺织电子设备公司 总经理吉伯良

访海鹰纺织电子设备公司 总经理吉伯良

2008年7月7日    中华纺机网

海鹰企业集团有限责任公司
纺织电子设备公司
纺织电子设备研究所
总经理(高级经济师) 吉伯良先生

中华纺机网记者(以下简称为 记者):你觉得今年纺织行业形势怎样?
 
吉伯良先生(以下简称为 吉总)从我们海鹰运行的态势来看,我们感受到了中国纺织市场的紧缩气氛。企业经营的压力在加大,产品的销量和产量明显下降。我们的理解应该是我们国家宏观经济调控的具体体现吧,几年来迅猛发展的中国纺织的确也需要进行一定的反思吧,无论是资本市场、原材料市场、劳动力市场和纺织品的最终市场,都需要中国纺织进行一定的调整了。所以,大的趋势来看,是我们国家对劳动密集型企业,特别是纺织企业做的一次主动的战略调整,通俗的讲,也就是行业进行重新的“洗牌”了。根据我们的观察,目前纺织企业开工率基本达到60~70%的状态。
 

 
记者: 的确我们也注意到有很多的企业处于接近于倒闭的状态,生存压力比较大
 
吉总:“山雨欲来风满楼”,经济活动总是这样!调整是痛苦的,而且一定是“大浪淘沙”,这是市场的取舍,经济实力、技术实力、品牌的力量将是企业致胜的最终法宝。我们纺机协会早几年就对行业提出了指导性的意见了,的确如此,粗放式的企业扩张最终的受害者还是我们自身的行业。 目前这个形势,给我们纺织和纺机企业提出了明确的课题,是要求我们作出很快响应的。这也是企业面对生存和发展的一个考验。
 
记者:像你刚才所提在洗牌的阶段,由劳动密集型向技术型升级,讲一下我们公司的研发状况。
 
吉总:作为海鹰品牌,在国内我们是最早做清纱器的。拥有三十多年的历史。说实话,我们对这次的调整是有预期的也是有准备的,我们感到,对我们这样的知名品牌来说,应该是一次很好的机遇。这也是一次解决过去我们国内电清产品品牌、型号过滥的很好的机会。这对于有效地提升我国纺织行业纱线的品质是有帮助的。这也使得象我们这样的规模企业对技术和新产品的投入得到了价值的体现,而不再是使我们的行业技术水平始终处于低层次的竞争和徘徊。
  从电子清纱发展来看,国内来说,海鹰是70年代开发并装机纺织市场,当然我们在吸收和引进过程中也学习到人家很多经验。 从70年代到现在我们国家已经建立了自己的技术标准,形成了自己的产业结构链。清纱器对于庞大的纺织装备来说,只是一个不大的产品,但是在纱线质量上的控制拥有很大的作用。应该说我们国内的纱线品质,还是主要由电子清纱器来保证和评定的。

记者: 目前产品市场状况如何。
 
吉总:在国内电子清纱器应该说海鹰做的最早,另一个就是长岭纺电。目前市场状态还是以我们两家企业为主。到目前我们现已自行研制、生产电子清纱器、储纬器、纱疵分级仪、清棉金属探测器、电子离合器、纬纱检测器等六大系列40多个品种。我们海鹰在97年就已经顺利通过GB/9001质量体系认证。2003年通过转版认证。现在我们产品的用户遍及全国各地,并出口多个国家,在国外我们的产品也被世界所认同“物美价廉” 我们有自己专门的外贸公司,在越南等国家也有自己的办事处。
 
记者:打造海鹰品牌应该注意哪几个方面
 
吉总:现在纺织产业正在进行进一步的结构性的调整,前面已经说过,对海鹰来说是一个机会,是让客户真正了解我们品牌的一次机会。虽然行业正在面对着一定的困难,直接影响着我们的经营,我们所应对的有几个方面。首先从产品着手:产品是我们的载体,是我们获取利润,和国内外其它企业对话的一个平台,客户已经对我们拥有一定的认同度,我们将进一步的打造我们的产品优势。其次是提升产品的行业标准,我们本身就是国家标准的制订单位之一,而且相对于国家标准,我们对于企业的标准也要高很多。相信通过技术标准的提升最终一定会对中国纺织行业的纱线品质有很大的提高。再说说我们的营销理念,我们海鹰这些年来,就是一直为致力于给我们的客户提供完美的清纱方案,由此来给我们的客户提供合适的各种型号的产品。事实上,在我们的周围,我们拥有一批纺织界共同以质量以品牌为中心的朋友,我们也愿意和更多以中国纺织为战略经验的企业共同合作、共同进步。
 
记者:面对目前的一个市场状态,我们是如何应对的。
 
吉总:当然,面对目前市场的紧缩,我们也进行了认真的评估,我们认为中国纺织创造了中国制造业的神话!中国纺织也一定在世界制造业占有一席之地,目前的困难只是暂时的,应该说也是行业自我完善,自我发展的内在需要!所以,我们的经营定位是:坚持住我们的品牌战略;坚守住我们的产品市场。守住寂寞练内功!和中国纺织一起迎接新的胜利和辉煌。
当然,我们在战术上也进行相应的调整,包括人员、规模等作出适度的裁剪。海鹰是一个多元化的集团,我们的产能也在向别的行业做一次分流,以确保队伍的精干;进一步降低运行成本,以生存为第一要务;以新产品为龙头,打造现在纺织企业真正需要的产品。我们瞄准三个方向:1)自动络筒机的电子清纱器,我们现在产品已经完全可以作为国外进口自动络筒机清纱器前二代产品的替代,第三代清纱器我们全力配合国内研发的自络机制造厂在研发,并逐步装机市场。 2)普通络筒机的电子清纱器方面。应该说,我们国内的普络机依然会有相当时间的存在,对此,是我们专业,我们更是专心致志。3)气流纺方面。现在气流纺机已经做到60支纱线的品质,随着纱线朝向高端的发展我们也在做相应的提高,目前已经在试用阶段。  最终我们的目标是为客户提供完整的解决方案
 
记者:今年是海鹰企业集团成立五十周年之日。
 
吉总:海鹰始建于1958年,是国家“一五”期间的项目。50年来,海鹰以军工为基础,致力于国防建设;改革开放以来,又致力于医疗电子行业、纺织电子行业、汽车电器行业,创造多个国内第一,也填补了多项国内技术空白,都取得了丰硕的成果。多年来,海鹰集团企业以“科研+生产”模式塑造了具有较大影响的“海鹰”品牌。我们也热诚欢迎关心海鹰发展的各界朋友,光临我们海鹰集团。
 
 
 
转载本网专稿请注明“中华纺机网” 编辑: 郭易

免责声明:浙江阅海科技有限公司对中华纺机网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江阅海科技有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
双击自动滚屏 | | 打印 | 关闭 | 点击数 ( 642 )
    新闻推荐
·贝迪雅布艺现身说法 谈如何渡过危机
·转移印花桃皮绒市场走畅
·金融危机对纺企资金流影响及应对措施
·中小企业在艰难蜕变中“破茧成蝶”
·美国对中国放缓人民币升值步伐不满
·印度染料和化工公司深陷困境
·美国棉花进口商被要求增加支付评估费用
·华峰氨纶等25家温企:不减薪不裁员不降

    企业推荐
·山东日发纺织机械有限公司
·江阴第四纺织机械制造有限公司
·中华纺机网
·张家港市港鹰实业有限公司
·咸阳升跃机械有限公司
·重庆金猫纺织器材有限公司
·浙江自力机械有限公司
·河南大盛钢筘有限公司

    展会推荐
·第十四届上海国际纺织工业展览会
·2009年三宝垄国际纺织及服装机械展览会
·第十届中国(青岛)国际纺织工业展览会
·2009年第六届巴基斯坦亚洲纺织机械展览
·2009巴西国际纺织机械、服装机械和组件
·Megatech Pakistan 2009 巴基斯坦国际服
·第五届印度国际针织工业展览会(KNIT E
·第九届义乌国际袜子、针织及染整机械展
网站简介 | 协会介绍 | 本网服务 | 联系我们 | 商务助手 | 诚聘英才 | 隐私声明 | 友情链接| 网站地图
中国纺织机械器材工业协会 中华纺机网 版权所有 2000-2008 与我们联系
服务热线: 021-61528923 销售热线: 021-61528920 投诉与建议
免费电话立即与我们联系