PPG模式之战

 
 
　　“PPG被认为是轻公司，但从投入来看，BONO更轻，因为宝鸟除了有温州和松江两个生产基地外，也一直有自己的代工工厂，熟悉服装产业链每个环节，此次启动网上直销，就非常轻松。”高峰说。

　　业内人士指出，报喜鸟选择子品牌BONO开辟网上直销战场，有其深远的考虑。BONO在去年8月份以前名为宝鸟，宝鸟一直服务于商务装定制市场，客户多数是团购和有特殊要求的公司和政府部门，与同属于报喜鸟集团的报喜鸟品牌没有直接冲突；而BONO直销面对的是一、二线城市中的中高端消费者，与原先宝鸟的定制服装市场也不会形成直接冲突，可谓一举三得。

　　高峰表示，现阶段，BONO坚持品质第一、尊重个性的差异化生存方式。2008年3月下旬，BONO将在网上启动第一个限量版定制举动，以买断的意大利高级面料和报喜鸟集团的首席打板师为客户定制配有施华洛世奇水晶扣的高档衬衫，售价为650元左右，而同档次的衬衫在传统百货销售至少2000元。

　　“我们会充分发挥我们的产业优势，陆续推出一系列举动，消费者会看到我们不断加大的力度。”高峰说。

　　新模式之争

　　BONO想分羹服装电子商务市场，但又要跟PPG有所区别，显然并非易事。但至少可以肯定的是，在已有PPG占领先机的情况下，重复对方脑白金似的广告轰炸肯定已不是明智之举。

　　“口碑相传的影响力是非常旺盛的，当好的种子通过好的方式传出去后，它往往能取得比广告传播更为深刻的效果。”高峰说。

　　对于BONO来讲，它之所以选择人际营销模式，基于以下两个原因：男装产品已经实现了较高的标准化，目标客户群重视彼此的交流和汲取意见。产品的高标准化程度使得消费者有可能进行网上购买，而作为目标人群的白领“网民”身份，将使其更愿意接受别人的推荐意见。

　　为了迅速聚集人气，BONO即推出了一系列举动，包括以一元钱销售原价百元左右高品质男装的“一元计划”、开创高级衬衫网络定制先河的高级衬衫定制服务等。

　　据统计，BONO上线一个月，就从开始的每天只有十几张订单，飙升到现在每天几百个订单，日销售量在千件左右。虽然产品线不如PPG丰富，但从售价来看，169元的衬衫处于PPG衬衫99元到229元的价格区间内，对客户资源的争夺日趋白热化。

　　在高峰看来，BONO正在寻找一种区别于PPG、能将服装定制企业优势背景迅速嫁接到电子商务的新商业模式——在市场营销前端，BONO学习和借鉴批批吉采用网购、目录销售和呼叫中心等不同直销手段，在市场营销后端，BONO强调拥有自己的“实体”。

　　在上海松江和浙江温州，BONO拥有占地300多亩的两大现代化生产基地、20万平方米厂房中拥有10条世界一流生产流水线，还拥有具有46年专业经验的意大利工艺师乔瓦尼-内利亚领衔的设计研发团队。

　　“更专业的服装纺织企业将主导下一步的市场方向，直销带给消费者的价格兴奋期很快会疲惫，BONO定位不是廉价，我们的核心竞争力是在实质实价的基础上，提供更有品质、更有品位和更具个性化的体验。”

　　在高峰看来，男装通过网络进行B2C直销是一个全新的模式，但PPG的“广告轰炸”营销模式投入回报率比较低，而且一旦停止投放广告，就会影响产品的销量。

　　然而对于BONO等后来者的前景，PPG首席执行官李亮并不看好。

　　“门户平台公司做自有品牌肯定会对原先的主营业务有所动摇，而传统服装企业做电子商务则要在原有成本上，再加上信息系统的成本，这样代价太大。”李亮说。

　　与雅戈尔、报喜鸟等老品牌平稳发展战略不同，PPG采取的是广泛而强势的营销攻势。服装销售对于传统服装企业来说没有任何技术壁垒，而PPG希望造成的是营销壁垒，短期内迅速打造品牌、扩大规模，最终通过资本市场实现利益最大化。

　　如何处理传统模式与新型模式的结合，如何解决新型模式所需庞大的资金链条，如何解决好产业上下游关系，势必是摆在众多已经走进PPG模式的所有企业面前的一道急需解决的难题。