［剖析］归属感，破解“招工难”的利器

　　又是一年春来到，“招工难”再次成为了很多企业经营者心头的一大难题。笔者注意到，为了解决这一“老大难”，近年来从各级政府到各个企业可没少花工夫：政府部门牵头组织了大量的免费招聘会，并收集和公布了很多用工信息；企业则主动提高工资标准，并许以福利来吸引员工……

　　可就是这样，所谓的“民工荒”仍客观存在，企业“招工难”依旧。在笔者看来，这一现象有其深层次的原因：一是与第一批进城务工者相比，现在的外来工期望值更高，他们关注的是在城市里的发展空间，而不只是薪酬的高低；二是国家推出的西部开发和中部崛起计划也吸引了大量劳动力在本地找寻工作，分流了很多外来工。

　　从这一角度来看，要破解这“招工难”，单纯地依靠提高外来工薪水是不够的，这只能解决一时之需，更不是长久之计。从长远来看，我们的企业需要培养一批对企业有归属感、有忠诚度的员工，拥有这样的一支员工队伍，何愁招工还难？

　　培养员工对企业的归属感，首要的问题就是尽快让外来务工人员融入城市生活、城市文明和企业文化，缩短他们与城市居民之间的收入差距，为他们提供齐全的社会保障，让外来工觉得，他们在城市中有“奔头”，而不只是城市生活中的“过客”。

　　2008年初，新《劳动合同法》正式实施，其中很引人瞩目的一条就是“无固定期限劳动合同”这一概念的推出。在笔者看来，这是培养外来工对企业归属感的一次绝好契机。发达国家的经验表明，短期合同对用工双方都是一柄“双刃剑”，对员工来讲，背负着短期合同迫使他不得不“身在曹营，心在汉”，一旦出现机会，跳槽就成为了“不假思索”的选择；而另一个与之相反的例子是，在欧美很多百年企业中，家庭中数代人先后就职于同一企业的现象比比皆是。

　　更多地注意员工精神层面的东西吧！让员工从心底里认同企业，感受到自己就是企业的一部分，如此这般，“招工难”将何从谈起？稳定的员工队伍更不是梦想。从这一点上来说，让员工们产生对企业的归属感，这不仅仅是破解“招工难”的利器，更是企业长久稳定发展的基石。