南存辉：从小鞋匠到亿万富豪

　　1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现自己做了冤大头，抓管理整抓了5年都没用，有的成员企业将不是指定的产品也贴上“正泰”标签以次充好，有的做假账骗利润，有的拒绝自己出钱技改。

　　怎么办？南存辉还是秉承最初的“借”字诀，向高人“借脑袋”。经济学家吴敬琏和周其仁建议把多级法人消灭在萌芽状态，南存辉把成员企业主拉到雁荡山开会，讨论“合好还是不合好”，最后决定统统合并。

　　南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。

　　到1998年，南存辉突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。

　　对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”

　　最喜欢唱《爱拼才会赢》

　　昔日温州市的小小修鞋匠，如今传奇般成为连续几度登上福布斯中国富豪榜的年轻富豪。外表儒雅文弱的他，骨子里却有着坚强不屈的性格与坚定的生活信心。南存辉早年的生活经历，塑造了他的这一性格，从而帮助他走向成功。南存辉最爱唱《爱拼才会赢》，也许，这一首歌最能表达他多年的人生体验与心境。

　　关于理想

　　先做盖茨再做李嘉诚

　　南存辉说，在世界的富豪中，他最佩服两个人——比尔•盖茨和李嘉诚，一个是世界首富，一个是华人首富。他说，要先做盖茨，再做李嘉诚。首先要专心致志，把自己的主业做精做强。

　　基于这样的认识，正泰集团20多年来一直专注于主业。南存辉自认为做企业首先要专心致志：“否则，好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。”他认为，企业只有在专业化领域才能巩固自己的地位。因此，对于南存辉而言，只有在烧开了一壶水的情况下，他才会去烧第二壶水。

　　关于贡献

　　努力挤进纳税榜

　　南存辉认为，财富的多寡并不能完全体现自身的价值，更重要的是对社会的贡献。民营企业是改革开放政策的最大受益者，在改革开放当中发展起来的企业应该到了回报的时候。他常说：“我不在乎富豪榜，但想进入慈善榜和纳税榜。”

　　因此，从1993年至今，正泰集团包括国税和地税在内的总纳税额一直稳居温州前列。在2001年《福布斯》推出的民营企业纳税50强中，南存辉等人成为仅有的同时上榜的4位“福布斯富豪”之一。在国家税务总局公布的全国72行业的纳税排名中，正泰集团公司的纳税额一直高居全国“电器设备元件制造业”第一位，同时在国家税务总局公布的“中国内地私营企业纳税百强”中也名列前茅。南存辉说，在国家建立诚信社会、诚信体系的时候，成功企业更要带头，这是责任。有几十亿营业额的企业，应该将企业形象与品牌放在首位，如果还想偷税漏税，结果肯定得不偿失。

　　在慈善事业上，2005年，南存辉位列中国民企慈善榜榜首。据了解，正泰集团近年来用于扶贫、帮困、支教、救灾等慈善事业的款项已超过1亿元。

　　关于继承人

　　计划设立败家子基金

　　“有成熟的接班人时就退休。”子承父业目前仍然是中国民营企业在接班人问题上的普遍选择。南存辉对于继承人问题也不讳言。“现在，我们这里有第二代接班人和第三代接班人，我儿子是第三代的。”

　　现在，南存辉的三个孩子都在美国学习，用南存辉自己的话讲，“小的时候我自己没有完成学习的愿望，但是我必须让我自己的小孩受最好的教育。”南存辉说：“儿子大学毕业后，只要有能力就让他上，没能力就不让他上。但必须和其他员工一样，从基层做起，严格考核。我常常给小孩子们讲，我可能不会有很多的金钱留给你们，但我的创业精神、艰苦奋斗的精神更可宝贵。还包括现在对你们的教育，使你们能够获得学习的能力。”

　　南存辉2004年4月参加“2004浙江民营企业CEO圆桌会议”时说：“正泰有100多个股东，其中有9位高管。我们鼓励这些股东的子女念完书后不要进入正泰，而是到外面去打拼，在打拼过程中公司对他们进行观察和考验。若是成器的，可由董事会聘请到集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些子女。”

　　南存辉表示，败家子基金的目的，就是防止正泰集团高管子女将来接替父辈经营正泰时，也按股份多少而不是按能力高低来排“座次”，由此导致家族式管理，从而致使正泰在儿孙手中败落。

个人简历

1963年7月出生于浙江省乐清县；

1978年初中毕业后从事修鞋行当；

1984-1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；

1991-1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；

1994年至今任正泰集团公司董事长。

　　南存辉语录

　　分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。

　　三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。

　　做企业首先要专心致志，否则，好比烧开水，你把这壶水烧到99℃只差1℃就开了，突然心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。

 

中国民营经济周刊