辽阳市宏大实业集团公司董事长 陈斌

公司简介：

辽阳市宏大实业集团公司是一家集科研、电子制造、制药机械、餐饮服务、殡葬服务为一体的实业集团公司，下设实体有：辽阳宏大公墓、辽阳市迎宾饭店、辽阳开关厂、辽阳宏大电器设备制造有限公司、宏大石材公司。公司净资产1.5亿元，员工386人。

我的创业生涯

经商前，我在一家大型国有企业企管处任职，但总觉得不适合我的发展，于是我毅然辞去了在别人看来不错的工作，开始了艰苦的创业生涯。创建初期，我在一无场所、二无资金的艰苦条件下，在广泛的市场调研和论证后，确定了“面向市场，高点起步，以智经营，以诚取胜，超常发展，跳跃前进”的开拓战略，筹集6000元资金创办了天利服装厂。

︱自主创业 耕耘终有回报︱

服装厂创办初期，困难重重。当时最走俏的一种毛料就是“缎背”，只有新疆生产这种料子，我就亲自跑新疆与厂家联系批布料。由于我从来没有去过新疆，对新疆的早晚温差也不了解，就穿着大背心大裤头踏上去往新疆的列车，到了新疆火车站是晚上，为了省几个钱，我没有找旅馆，随便吃了点馒头咸菜，在火车站外面找了个角落就靠着睡着了，越睡越冷，于是我找了一块牛皮纸披在身上挡寒。如果当时我在面前放一个饭碗，没准会收到一些好心人的捐助呢，真像是一个流落街头的乞丐。第二天清晨，我到洗手间洗把脸，提起精神，开始联系厂家。

当时没有现钱根本批不到货，我带的钱少，厂家根本没搭理。我不甘心，于是我到市场上转了一圈，当时也好像是在赌博一样，也许是老天在帮我，我在上午花4000元买了一个档口，没想到到了下午，仅几小时的时间，就增值为1.6万元，我一下子赚了1.2万元，自己都觉得不可思议。这件事令新疆毛纺厂的厂长非常钦佩，说我具有战略眼光，也答应给我批布。之后，我与厂家建立了良好的合作关系，逐渐使我看到了经济效益。资金增长后，我又成立了宏大酒店，生意就这样一天比一天红火。

︱宏大公墓︱

随着经济实力的不断壮大，我于1992年出资创办了宏大公墓。当时很不被看好，亲朋好友多次阻拦。但我认准了的事，就一定会为之奋斗。很多人都认为，公墓的选址离市区那么远，谁能去呀？能有多少人选择公墓安葬？可那时我坚信一点，公墓安葬是大势所趋，乱埋乱葬一定会被禁止，推动殡葬改革、移风易俗是我的一份责任。刚开始，我每天领着几个人边琢磨边建设，风餐露宿，苦头吃尽。那是一个距离市区开车需要40分钟路程的地方，而当时我每天去只能乘车到镇上，再走很长一段路程才能到达公墓，每天披星戴月，劳累一天，真不是一般人能受得了的。

刚开始卖墓非常少，根本不敢批量进石碑，每销售一个墓穴，都从市区东北端一个生产加工石碑的地点先买回碑，再租车运到市内服装厂院里手工雕刻碑文，再运往公墓，就是这样，日子在艰难中一天天度过。逐渐地，通过亲朋好友的介绍，公墓的效益好了起来，我终于可以买得起车了，那款在当时看来是那么骄傲的“松辽”面包车已经跟随我多年，为我立下了汗马功劳，是我艰苦创业的见证，以至于我到现在都舍不得将它报废掉，尽管它已经老得快走不动了。

有了车，我的生意就好做多了，看墓、扫墓的人省去了交通费，当然方便，于是有了好的口碑，经过一年的努力，终于打开了局面。随后的几年里，公墓的名声越来越大，经营也越来越火，收入直线上升，这让我有了新的想法。

︱参与国企改制 迈上新的征途︱

1996年2月，一家区属企业“辽阳开关厂”濒临倒闭，三百多名职工面临失业危机，当时已经在当地小有名气的我临危受命，开始了又一轮新的征程。当时开关厂厂区的面貌一片狼藉，院内杂草丛生，工人上班不工作，打麻将扑克，已经几个月不开工资，车间停产，机器设备锈蚀无人问津，跑冒滴漏现象严重。就是在这种情况下，我依然信心十足，这个企业曾经几度辉煌过，怎么能就此一蹶不振呢？我把宏大公墓赚的钱都投资到开关厂，每天起早贪黑，组织开关厂现有人员也包括我自己，学技术、抓生产、重组组织机构、裁减人员，并大胆招用了90多名刚毕业的大学生，为开关厂的再次崛起奠定了坚实的人才基础。

为了改造厂区老房，我领着工人们在炎炎烈日下打混凝土，没有任何机器设备，没用一个专业泥瓦匠，硬是把院门口的一趟房子建造起来，就连装修都是自己搞的。一次，开关厂与青岛一家单位建立了合作关系，我满心欢喜地领着开关厂的精英们前往安营扎寨，没想到在工地上非常艰苦，工作量很大，又脏又累，吃饭需要自己动手做，睡觉也是临时搭的帐篷，几个人挤在一起，正值夏季，蚊蝇又多，很多职工身上都起了湿疹。为了开关厂的生存与发展，我不能放弃每一项订单，不能错过每一个机会，否则就会更加对不起与我同甘共苦的职工们。

凭着我们过硬的技术和完善的售后服务，加之对市场的努力开拓，很快就有了更多的定单，我们把触角伸向了河南、山东、吉林、云南等地，仅一年就实现扭亏增盈，这让我看到了前景和希望。

有了经营开关厂的成功经验，我的步子也越来越大。1998年5月，我又投资1600万元兼并了国有大企业辽阳市迎宾饭店。饭店拥有150多间客房，因欠水电费被停水停电已达半年之久，拖欠工人工资145万元，拖欠水电费50余万元，上下水、暖气、消防等设施80％不能正常使用，门窗损坏严重。这样惨的境况是我所始料不及的，但是我没有退缩过，我心中就像有一团火，肩上就像有一副重担，当时我想到的不是赚钱，而是400多名职工的生活需要我去维系。

我首先为在职和离退休职工们补发了所欠工资，稳定了人心，再亲自动手带领职工们整治楼内环境，装修改造客房，又找专业人员对职工进行专门的服务培训，使服务质量得到很大提高，一些老客户又回来了，迎宾饭店门前车水马龙，经营红火，我想：这个企业绝境逢生了。但是一切并非这样顺利，迎宾饭店欠下的外债陆续逼上门来，欠职工的医药费、取暖费等许多接管前不知情的债务，像山洪暴发一样向我扑来。

上班的职工有一大部分虽然表面上稳定，但是心里非常不情愿，以为自己是国老大，被一个私人老板管着，不理解也不平衡，所以总是在工作中设置障碍，就连多年不上班的职工们一听说迎宾被人托管了，也纷纷找上门来滋生事端，有抽大烟的，有地痞流氓、社会小混子，有装疯卖傻的……人生百态，我在这个号称旅馆业国老大的企业算是看全了：有半夜砸我房门的，有在我休息的客房门口烧纸哭的，有砸大厅花盆的，有砸办公室玻璃的，有拿刀子吓唬人的，更有甚者，有一位女职工曾经演出跳楼的闹剧……

那段日子，每天睁开眼睛就在担心：不知道今天又会出什么事。经过政府、劳动部门和企业多方的共同努力，才算基本安定下来，即使这样，职工们也是大事不犯、小事不断。持续了两年之久后，对人员进行了重新安置，分流了一部分职工，人员减少了，管理起来也顺手多了，效益日益好转。到了2002年下半年，迎宾饭店开始转制，国企职工身份置换，企业彻底甩掉了包袱。2005年，我完全收购了迎宾饭店，这段漫长而充满荆棘的“拯救”之路终于画上了完美的句号。

︱做企业，我从没忘记过肩负的责任︱

振兴东北老工业基地，这是党中央作出的重大战略部署。为了给公司发展注入新的活力，以适应不断发展的新形势，我于2004年3月参加辽宁省招商团赴日本，与日本诺亚株式会社多次接触、会谈，达成总投资1000万美元的合资协议：建立合资公司-宏亚外墙轻质装饰材料股份公司。

有人说我有经济头脑，凡事有预见性，有敏锐的洞察力。但是我感觉，做企业光有经济头脑是不会生命常青的，没有政治头脑的企业家不是真正的企业家。针对一段时间以来，在民营企业中没有党组织，党员未能发挥应有作用的实际情况，我于1999年率先在辽阳市民营企业中建立了党委和工会，为党员发挥先锋模范作用提供了一个舞台，为保障职工合法权益提供了一个家。

党员在企业生产经营中发挥了旗帜作用，他们冲锋在前，善打硬仗；吃苦在前，不惧艰险。为了鼓舞干劲，每逢年末，公司都进行总结表彰，使广大员工看到了共产党员是“一支特别能战斗的队伍”，也调动了更多职工争先创优的积极性。

党中央发出“保持共产党员先进性教育”的号召以来，我曾彻夜不眠，深思熟虑，决心以此为契机，作为宏大实业公司第二次腾飞的新起点。我们紧跟中央、省市区街的部署，开展了公司先进性教育活动。通过学习，使党员综合素质有了明显的提高，在企业中所发挥的作用更加突出。

有人不理解，民营企业成立什么工会，那不等于给自己找了个对立面吗？我不这样想，相反，我十分重视工会在企业中的作用，而且非常支持工会工作。再有本事的老总也不能唱独角戏，只有依靠群众，才能搞好企业。依据《劳动法》、《工会法》的要求，我为员工们交纳了养老、失业、生育、工伤和医疗五项保险。在农民工的保险问题上，我亲自做思想动员，向他们讲解国家政策，打消他们的疑虑。为此，公司成了缴纳五险的典型。我关心员工切身利益和衣食冷暖，每逢节日都给职工发放生活福利，并开展各种文体活动，形成良好的企业文化。从2004年到2005年，公司工会被市总工会评为辽阳市民主管理三星级单位、五好工会，并被授予辽阳市五一奖状。

学习就如人呼吸新鲜空气一样，须臾不得离开。公司每年都订阅大量的杂志，定期组织学习，尤其对管理层人员的学习抓得紧，要求十分严格。为提高管理层的素质，我不惜重金，选派优秀的管理人员到清华大学学习；组织相关人员到河南、陕西、山东、江苏、上海等省、市学习企业、宾馆、公墓等的先进管理模式和管理经验；派员参加ISO9001：2000质量管理体系和“CCC”质量认证学习。由于管理理念的提高，夯实了公司第二次腾飞的坚实基础，带动了公司管理品位的提升。

在员工的招聘和使用中，既面向高素质、年轻化的专业人才，又尽可能多地吸纳弱势群体人员就业-下岗职工、农村富余劳动力和贫困家庭人员。公司员工三分之一来自农村，三分之一来自下岗职工和贫困家庭的人员。对生活困难的农村员工，农忙时不但放假，还派出人力、车辆、物资等有效地支援他们。无论公司资金状况如何，都从未拖欠过员工的工资和奖金。公司的发展带动了农村部分农民，使他们逐步走上了富裕之路，由原来每个劳动力年收入不足3000元，到现在可收入10000元以上。

在发展企业的同时，我从来没有忘记过，是党的富民政策让我从一个企业职员发展成一名拥有上亿元资产的企业家。几年来，我向社会民政、教育、公安、公益事业捐款140余万元。

宏大公司所面临的形势从来没有像现在这样好，机遇从来没有像现在这样多，展示的舞台从来没有像现在这样大。我自信是一位富有理想与激情的创业者，只要肩负起发展的重任，施展才华，竭尽全力，就一定会把我的公司做好、做实、做大、做强！辽阳市宏大实业集团公司也必将成为员工可依靠、可信赖、可带来福祉的家园。